Clase magistral de gestión en el Pucela

Como sabéis, soy aficionado del Valladolid. Este año estoy disfrutando, más allá de los resultados deportivos porque estoy viendo otra serie de cosas que llenan el vacío que puede dejar la evaluación de una actividad mirando solamente los resultados. Me explico:

El Valladolid para mi es una afición, como para otros son las series americanas, para otros la montaña y para otros el aeromodelismo. Me gusta sentarme al aire libre durante dos horas y ver a 22 señores en calzoncillos corriendo de lado a lado detrás de un balón. Si, me gusta. Pero no me llena. Este año he encontrado más cosas.

Hace unos años hice un MBA, y desde entonces, mi óptica cambió. Ya no juzgo las actividades sólo por los resultados. También juzgo el camino y tengo una visión mucho más global de las cosas y una óptica empresarial sobre las actividades. O al menos eso me gusta pensar. El año que está haciendo el Real Valladolid es para poner en las escuelas de negocios como ejemplo de gestión de recursos y gestión de grupos. Ha sido un entrenador, serbio para mas señas y llamado Djukic, quién lo está haciendo. Quien está dando toda una lección a los aficionados, empresarios, ciudadanos y políticos. Para apreciar esa lección hay que poder y querer.

El fútbol lo juegan 11 jugadores por cada equipo. Se sobreentiende que para afrontar una temporada hacen falta entre 20 y 25. Dos jugadores por puesto de forma que a un contratiempo con algún jugador, siempre haya un recambio capacitado para realizar sus mismas funciones. Durante estos años, la irresponsabilidad y la mala gestión de los clubes, ha generado plantillas de hasta 40 jugadores (sólo se pueden inscribir 25), con lo que 15 no podían jugar nunca, 7 quedan fuera de la lista cada partido, 5 seguro no jugarán y 3 tienen probabilidades de hacerlo. En fin. Con plantillas así diseñadas, el 68% de los jugadores no juegan, aunque todos tienen la sana aspiración de cobrar. Los conflictos que generan este tipo de grupos son innumerables.

Djukic empieza la temporada con una plantilla de 27 jugadores, con puestos sobrecargados y otros deficitarios. Sólo había 2 centrales (son necesarios 4) y no había lateral derecho (se necesitan 2 pero al menos 1). Lo primero que dice es que le gusta su plantilla y que tiene una gran calidad y unas enormes posibilidades. Habla con dos jugadores y les deja claro que con el cupo de 25 no tienen posibilidades de jugar. Seguirán cobrando, pero no van a jugar. Primer problema resuelto.

Siguiente: Reconvierte dos jugadores y les enseña  a jugar en esos dos puestos. Unos meses después son pilares imprescindibles y de los mejores de la categoría en sus puestos. Se llaman Rueda, mediocentro reconvertido a central y Balenciaga, lateral izquierdo, zurdo cerrado, reconvertido a lateral derecho. Sólo los que han jugado al fútbol pueden ser conscientes de lo que supone para un zurdo jugar en la derecha. Ahora no sólo son mejores futbolistas sino que valen más dinero. Es lo que se llama generar valor en una empresa.

El Valladolid ha sido dirigido durante los últimos 10 años por Carlos Suárez, quien se ha mostrado como un pésimo gestor, en la línea del resto de presidentes del fútbol español que a día de hoy lastran con una deuda de 750 millones de euros las cuentas de hacienda y la seguridad social. Deuda que los organismos de control y la administración han permitido y los medios de comunicación han escondido, desviando la atención hacia la parcela deportiva de cada club. Pues bien, fruto de esa gestión, el equipo se enfrenta a la papeleta de trabajar sin cobrar. Esta situación ha durado 6 meses y aún continua.

Yo he sufrido retrasos en mis nóminas y se lo que es estar trabajando y que al final de mes no cobres, y así hasta tres meses. He estado en puestos directivos y se lo que es gestionar personal. El problema es mucho mayor en el caso del Valladolid, porque han llegado a acumular seis meses, porque quienes no cobran son los recursos que generan toda la producción del club y porque son profesionales muy especiales. Esos recursos son un grupo de 30 personas, que por el tamaño puede ser fácilmente manipulable y puede tomar decisiones que hundan a la sociedad. Nada de esto ha pasado. Todo lo contrario. El grupo sigue aportando valor a la sociedad a pesar de no ser correspondido económicamente. ¿Por qué? Porque ha aparecido un líder. Una luz que les ha alumbrado el camino y que les ha explicado que ellos no tienen poder para cambiar la situación actual, pueden ayudar, pero la gestión les corresponde a otros. Eso sí, su futuro está en sus manos. Y su empresa podrá ser viable en primera división, donde los ingresos son muy superiores.

Si, pero ¿y si no consiguen el ascenso? No hay problema. El fútbol es el mejor escaparate donde mostrar la profesionalidad. A la mayor parte de los protagonistas de esta historia no les faltarán ofertas en la temporada 2012-2013.

¿cual es la situación actual? La estabilidad que han aportado los medios de producción a la sociedad está permitiendo una tranquilidad en la gestión que todo el mundo espera sea beneficiosa. El equipo está en el camino del éxito deportivo, y, al frente de todo, un líder que nunca pidió ayuda externa. Analizó los problemas, buscó las soluciones a que era capaz de llegar con sus medios y las aplicó. Es decir, gestionó. Y gestionó bien.

Extrapolo el ejemplo deportivo al momento económico y social que vivimos. ¿que hubiera pasado si estos trabajadores hubieran estado asesorados por un sindicato?. ¿Y si al  mando hubiera habido un político?. No puedo reprimirme ante el impulso de responder. Huelgas y manifestaciones hubieran sido la nota habitual, lo que hubiera dado la puntilla al proyecto. En cuanto al político. Hubiera solicitado primero completar la plantilla con, al menos, un lateral y dos centrales mas (30 en nómina), ante el bajo rendimiento de la plantilla (con graves problemas laborales), hubiese seguido añadiendo jugadores vía crédito, es decir, deuda, que mejoraran ese rendimiento. Y cuando la carga económico fuera insostenible, hubiese pedido ayuda a la liga, a los bancos o al Banco Central Europeo, haciéndoles encima responsables del deterioro de la situación.

Fútbol es fútbol. La vida misma.